Di van demên dawî de Komîteya Partiyê ya Şirketa Gitane perwerdeyek taybet li ser "Çêvgirtina li guhertina mantiqa bingehîn a pêşkeftinê û pratîkkirina şarezayên serkeftina pêşbaziyê" organîze kir.Sekreterê Partiyê û Serokê Li Gang serokatî û mamostetî kir.Rêveberên şîrket, kadroyên asta navîn, kadroyên rezervan û pisporên têkildar beşdarî civînê bûn.Di perwerdeyê de pêwîstiyên pêşîlêgirtin û kontrolkirina epîdemiyê bi tundî hatin bicihanîn.
Li Gang di destpêkê de rewşa aborî û rewşa bazarê ya ku pargîdanî rûbirûyê wê bûne ji aliyên derve û yên navxweyî ve analîz kir, û perwerdehiyek taybetî li ser mijara "guhertina mantiqa bingehîn a pêşkeftinê û pratîkkirina jêhatîbûna pêşbaziyê ji bo serketinê" da.

 Li Gang destnîşan kir ku guhertina mantiqa bingehîn a pêşkeftinê dê ji awayê pêşkeftina sîteya rast - bank - darayî axê berbi şêwaza pêşkeftina nû ya nûjeniya zanist û teknolojiyê - pîşesaziya çêkirinê - bazara sermayê;divê em riya serxwebûn û nûjeniya serbixwe bigrin;riya kesk bigirin Rêya pêşveçûna parastina jîngehê ya kêm-karbonê, da ku pêşveçûna kesk, kêm-karbon, parastina jîngehê, çerxa nûjenkirî;baştirkirina hilberîna faktora tevahî;riya otomasyon û pêşveçûna veguherîna dîjîtal bigirin;riya pêşbaziya cihêreng bigirin, ji bo pargîdaniyê xelekek pêşbaziyek zexm û domdar ava bikin.

 Li Gang tekez kir ku divê meriv jêhatîbûnên nûjeniya zanist û teknolojiyê pratîk bike da ku alîkariya bilezkirina pêşkeftina pargîdaniyê bike.Divê em têgeha pêşkeftina nûjeniyê bi tundî saz bikin û atmosferek nûjeniyê ya baş a "her kes piştgiriyê dide nûbûnê û her kes beşdarî nûbûnê dibe" biafirînin;divê em bingeha nûjeniya zanistî û teknolojîk xurt bikin, biryardariyek mezin bidin ku tîmê jêhatîbûna lêkolîna zanistî û veberhênana R&D bêtir xurt bikin, pergala teşwîqkirina jêhatîbûnê sererast bikin, mekanîzmayek nirxandina zanistî ji bo jêhatiyên zanistî û teknolojîk saz bikin, li ser danasîn û perwerdehiyê israr bikin. jêhatîbûn, bi hişkî organîzekirin û birêvebirina pêvajoya nûbûnê, bi tevahî rola pêşeng a komîteya zanist û teknolojiyê û rola pisporên navxweyî û derveyî dide.Divê em ji bo nûjeniya zanistî û teknolojîk mekanîzmayek "şêwirmendiyê" saz bikin, rêzek mekanîzmayên mîkro yên "şêwirmendî", "ragihandin", "nîqaş" û "hişmendî" bikar bînin da ku aqil û nûjeniyê berhev bikin, bi meyla bazarê û ramana xerîdar ve girêdayî bin. nûjeniyê, bi yekbûna çavkaniyên nûjeniyê yên li hundur û derveyî pargîdaniyê ve girêdayî ye, û bêserûber riya pêşveçûna nûjeniya pisporî û nûjeniyê digire.Em ê li ser meyla bazarê û ramana xerîdar a nûbûnê israr bikin, çavkaniyên nûjeniyê li hundur û derveyî pargîdaniyê yek bikin, û bi tundî riya pêşkeftina nûjen a pisporî û nûbûnê bişopînin.

 Ya duyemîn, divê em jêhatîbûna rêveberiya bêhêz pratîk bikin û hilberîna faktora tevahî baştir bikin.Divê em pozîsyona xwe baştir bikin, bikevin rewşê û ji bo tevahî rewşê li çareya herî baş bigerin;divê em bingeh û cewherê rêveberiyê fam bikin, cewhera rêveberiyê başkirina karîgerî û bandorkeriyê ye, û mirov xala destpêk û dawiya rêveberiya pargîdaniyê ne;Divê em pergala dabeşkirin û teşwîqê hîn zêdetir reform bikin da ku pêşkeftinê pêş bixin, hêzê zêde bikin û bi reforman hêzê çalak bikin;Divê em li ser pergalê bisekinin, jêhatîbûna rêveberiyê ya hundurîn geş bikin û bingeha pergalê ya rêveberiya tîrêj xurt bikin;divê em di başkirina rêveberiyê de di pîvandinê de, başkirina performansê û zêdekirina reqabetê, bandorê de baş bin;pabendbûna bi prensîbên rêveberiya jimareyî, eniya kontrolkirina rêveberiyê, yekbûna kontrolê ya piçûk, çarçoweya demê ya zelal û kesê berpirsiyar, hwd., Xwedî nîşanên zelal û pîvanên pejirandinê yên zelal in.

 Ya sêyem, divê em berdewam bikin ku asta paqijiya kesk-karbonê kêm bikin.Lezkirina veguherîna kesk û nûvekirina teserûfa enerjiyê, kêmkirina karbonê û kêmkirina emîsyonê, û bi domdarî baştirkirina asta kesk, kêm-karbon û hilberîna paqij;naskirina rewşê û bi rêkûpêk pêşxistina rêveberiya hilberîna paqijtir;ji bo bihêzkirina rêveberiya pergalê, avakirina hevrêziya rêveberiyê di hemî pîşeyan de ji bo avakirina kêmkirina karbonê û kêmkirina belavbûnê ya berfireh, baştirkirina kargêriya karanîna çavkaniyê, û baştirkirina asta paqijiyê;girêbidin li ser nûbûn-rêveberiyê, teknolojiya pêvajoyê nûve bikin, pêvajoyê kurt bikin, amûrên xebatê veguherînin, û bi çavkaniya rêveberiyê ve girêdayî bin.

 Çaremîn, divê em veguherîn û nûvekirina otomasyona xeta hilberînê û dîjîtalkirina agahdariyê pêşve bibin.Pabendbûna bi prensîbên maqûlkirina pêvajoya hilberînê û pêvajoya rêveberiyê, başkirina jîngeha xebatê, zêdekirina asta otomatîkî û teknolojiya agahdariyê asta dîjîtal;bi hevgirtina nûvekirina xeta hilberînê û mîkro-veguheztina mîkro-veguheztina herêmî re tevbigerin;bi kûrahiya tevlêbûna serokatiyê ve girêdayî bin, însiyatîfê bigirin ku pêşengiya nûvekirina dîjîtal a teknolojiya agahdariya otomatîkî bike.

Pênc ji bo hilberandina hilberên bilind-kalîteyê, ji xerîdar re xizmet bikin û bazarê qezenc bikin.Ji bo ku bi kalîte û aramiya bilind ve girêdayî bin, hilberîna hilberên kalîteyê bilind bikin, divê hemî astan bi hişkî hişmendiya qalîteya bilind û aramiyê saz bikin, da ku "pêşî kalîteyê" bikin;bi bandor hişmendiya karûbarê xerîdar saz bike, di peydakirina çareseriyên giştî ji xerîdaran re baş be, serdanên kûr ên sûkê, serdanên kûr ên xerîdar, pêwendiya kûr bi xerîdaran re, pêbaweriya xerîdar zêde bikin, û damezrînek demdirêj peywendî.Divê em di peydakirina çareseriyên giştî ji xerîdaran re, seredana sûkê, serdana xerîdar, danûstandina bi xerîdaran re, xurtkirina girêdana xerîdar û avakirina têkiliyên demdirêj baş bin.