Ji bo ku pêşî li Ruhê "du civînên" û konfêransê kadroyên pargîdaniya kadroyê bicîh bikin, û bicîhanîna karên xebatê yên çaryeka yekemîn "Deriyê Serkeftinê vekin", Gitane ji bo Damezrandina xebata sereke di sala 2025-an de di 11-ê Sibatê de.

Rêberên pargîdaniyê, Kadroyên Navîn, Profesyonên Veguhestina Dîjîtal, Profesyonelên Nûbûniyê yên Zanistî, Profesyonelên Nûbûniyê, Pisporên Pêşveçûna Bazirganiyê, bi giştî zêdetirî 60 kes beşdarî civînê bûn. Li civînê, li çete, sekreterê partiyê û serokê desteya rêveberiya Gitane, ji hêla pargîdanî ve, ji çar pisporên teknîkî yên neteweyî yên li ser zanist û teknolojiya nûjen û çêkirina hişmendî di encam û çêkirina agahdariyê de, û Prof. GUO Hanjie, nûnerê pisporan, daxuyaniyek çêkir.

01, mijara konferansê zelal bikin û rêgezê pêşkeftinê diyar bikin

Ji alîyê hemî kadro û karkirên nû ve ji bo ku beşdarî tîma zanist û nûjenan bibin, û li ser pargîdaniyê pêşwazî kirin û pênc rêzikên xebata bingehîn ên di 2025-an de, "ji nû ve Li ser kalîteyê digerin ku bi hêz bikin ku bi hêz bikin ku bigihîjin gitane

Li çete got, li paş xwe di sala 2024-an de li paş, şîrketa ku di nav pêlavan de derbas kiriye, di derheqê bermahiyan de, dijwariya hilweşandinê, lê gitane di rê de ye Pêşveçûna kalîteyê, bi vaftîzma bayê û baranê, damezrandina bingeha "stabîl", û berhevkirina hêza "pêşkeftinê". Hêza "Pêşveçûn" hate qewirandin. Li benda 2025-an, di rûyê rewşa heyî ya heyî de, divê em serdema heyî fêm bikin, aboriya gerdûnî di qonaxek berbiçav de, bêhnvedan, veberhênana veberhênanê rastiya nû ye. Di heman demê de, pêla teknolojiya nû tê, kûrahiyek mezin bû ku di Mîhrîcana Biharê de li ser Mîhrîcana Biharê, Weşekek mezin a germê çêbû. Di çarçoveya dema mezin de, divê em li ser xala destpêkê ya ji Jitai'an bisekinin, herin rêça xwe, herin rêça mezin a mezinbûnê, ji bo qalîteya nû, bi hêza nû , da ku pêşveçûna bilind-kalîteya bilind-cyclical fêm bikin.

Li çete di civînê de tekez kir, ev "teknolojiyek e, padîşah, nûvekirin-nûjen" e. Ji bo ku hûn di pêşveçûna Jitai'an de helwesta piştgiriyê ya nûjeniyê zelal bikin, li ser çavkaniyên nûjeniyê, rûniştina saturasyonê ya nûvekirinê, ji kalîteya nû, bi hêza nû, li ser israr bikin Tiştê dijwar û rast, li ser rêwîtiyek nû ya nûbûnê, avakirina "navenda lêkolînê û pêşkeftina germê ya elektronîkî", da ku ji çar aliyên mezin ên jêrîn dest pê bikin. Bi tevahî taybetmendiya nûbûn û performansa nûvekirinê ya Enterprise pêşve dike:

1, dabeşkirina dabeşkirina çavkaniyên nûbûnê, bi kalîteyê ji nû ve digerin, bi hêz ji nû ve digerin

(1) Positioning û ambargoya bilind-ê ji bo girtina.Pargîdaniya germahiya elektrîkê ya cîhanê wekî pîvanê, bicîhkirina hêza nûbûnê, pîşesaziya nûjen, pîşesaziya navneteweyî, pîşesaziya leşkerî, enerjiya enerjiyê, enerjiya hîdrojenê, parastina dualî, parastina juar-karbon û hewcedariyên din ên mezin, ekolojiya pîşesaziyê, li dora germahiya elektrîkê ya zanistiya bingehîn, teknolojiya amadekirinê, materyalên bira, Teknolojiya bikarhêner, xweşbîn e ku çareseriyên germê yên elektrîkê û serfiraziyên din ên nûjeniyê peyda bikin da ku pêşbaziyê bikin, û berdewam bikin da ku hêza elektrîkê ya pêşbaziyê ava bikin. Em ê berdewam bikin ku hewldanên avakirina avakirina germek elektrîkê ya pêşbazdar bikin û hêza nû çêbikin.

(2) topa jorîn a rêwîtiyê.Partiya pargîdanî û rayedarên hukûmetê wekî rêveberê komîteya zanist û teknolojiyê ne, pêşengiya tîmê serokatiyê ji bo mîhengê saturasyona nûbûnê ya çavkaniyên nûbûnê, nûvekirina nûvekirinê.

(3) Berfirehkirina berpirsiyariya nûvekirinê li her astê.Partî û Hikûmetê berpirsiyariyê parve dikin, pargîdaniya pargîdaniyê û rayedarên hukûmetê ji ber berpirsiyariya nûbûnê ya li her astê. Performansa nûvekirinê di navnîşa tomara tomarê ya pelê ya Serokatiyê de tête kirin.

(4) Kêmasiya berpirsiyariya sereke ya nûvekirina li navenda dîjîtal a R & D.Derhênerê navenda R & D, Cîgirê Cîgirê Yekem, divê berpirsiyariya sereke ji nûbûnê pêk bîne, û pê ewle bike ku stratejiya nûjen a Komîteya Partiyê û pargîdanî di navenda R & D de tête pêkanîn û berbiçav kirin. Lêkolîn û Lêkolîna Veguhestina Dîjîtal Ditto.

(5) Yekbûna synergistic û yekkirina nûbûnê.Yekîneyên li hemî astê, li gorî berpirsiyariyên xwe yên fonksiyonel, divê bi tevahî piştgirî û hevkariyê bikin di pêkanîna berpirsiyar û çalakiyên nûjen de di yekîneyên xwe de.

(6) Garantiya veberhênanê ya R & D.Gerînendeyê Giştî û Beşa Hesab û Darayî li gorî budceya wekî kêmtirîn downline.

(7) Bi tevliheviya destkeftiyên nûjen û jêhatîyên nûjen pêk tê.Ji bo bihêzkirina pratîka tecrûbeyê, di xebata pratîkî de ji bo xapandina talentên nûjen û afirîner. Pêşîn, divê ji bo nûbûn û afirîneriyê dilpakiyek dilovan be; Duyem, divê pîşesaziyek zexm hebe û jêhatîbûna nûvekirin û afirandinê; Ya sêyemîn, divê tengezarî û bîhnfirehî hebe; çaremîn, divê înîsiyatîfa xwe-xwerû, nûjen û afirîner hebe; Pêncemîn, divê tîm, rêxistin, serokatî, serokatiyê û hevahengiyek hebe; Theşemîn, pêdivî ye ku em bîhnfireh û metirsîdar bin, "dikare pirsgirêkê bike, lê di heman demê de piştrast bike ku em encamek bilind bistînin". Piştrast bike ku nûbûn û afirîner bi tevahî bi tevahî tê bikar anîn.

(8) Resourcesavkaniyên R & D li ber nûvekirinên proaktîf têne tewandin.Nûjenvanên ku raman, afirîner, proje, amadebûna nûjeniyê hene, û pêdivî ye ku di her astê de bi tundî were piştgirî kirin, û divê bêtir çavkaniyên nûjen bêne veqetandin û ber bi wan ve were.

(9) Zencîreya nirxandina kalîteya nûbûnê û nirxandina kargêriyê zêde bikin.Navendên R & D Navendên Nûvekirina Rekorên Nûvekirinê li ser bingehek mehane tomar dike, wan li ser bingehek mehane binirxînin, û wan bi rengek guncan pêşkêş bikin.

(10) Nûbûn û têkçûnê teşwîq bikin.Pêdivî ye ku hemî pîşeyên di her astê de xwedan mijarên nûjen bikin, her gav nûbûn û tolerasyona têkçûnê û avakirina pêvajoya têkbirina xeletiyan, biparêze

(11) lênêrîna mirovên nûjen û afirîner.Divê jîngeh û mercên nûjen ên nûjeniyê were misoger kirin, û nûjenên ku di xebata xwe de teng dibin, divê jiyan û malbatên bi zexmî bêne girtin û tengasiyên wan çareser bikin, da ku ew bi aştiyê nûve bikin û biafirînin.

(12) Dabeşkirina saturated ya çavkaniyên nûbûnê.Bi domdarî rêjeya lêkolînê û veberhênanê zêde bikin, bi zordestî, danasîna dereceyên doktorayê zêde bikin, û hewldanên mezin ên amûrên ceribandina ezmûna girîng û dem-dravî bikin. Li gorî pêdiviyên pêşveçûnê, me çar laboratîfên lêkolînê yên lêkolînê çêkiriye, Lêkolîna Lêkolîna Lêkolîna Teknolojiyê ya Bikaranînê, Laboratoriya Lêkolîna Lêkolîna Materyalên Lêkolîner a Lêkolîner a Lêkolînan û Welding Laborating.

(13) Hevgirtina çavkaniyên nûjeniya hundurîn û derveyî zêde bikin.Feydeyên çavkaniyên nûjen ên Pekînê, bi zorê vegirtina çavkaniyên nûjen ên Pekîn û guhertinê, bi hevkarî, bi hevkariya hêzan, hwd .. li ser nûvekirina berfireh a nûbûn, standardên bilind Nûbûn, serokên di her astê de divê rêza tevahî ya nûvekirina kar bi rêxistin bikin.

(14) Veguheztina dîjîtal a R & D ji bo hêzdariyê bilezîne.Têgîna zanistî ya nûbûn û afirîneriyê pêk tîne, implant algorîtm û pêvajoya xweşbîniyê ya nûbûnê û bi tevahî ji prosesa R & D û nûvekirinê fêr bibe û di pêvajoya R & D de kurt bike, biafirîne Veguheztina dîjîtal ya pêvajoya R & D, û "pergala xebitandinê ya nûbûn û afirandinê" biafirîne.

(15) balê bikişîne ser hêzek arîkar.Ji bo hêzkirina arîkariya nûvekirina amûrên AI-ê lez dike.

(16) bi bandor bi rêxistina pêvajoyê xurt dike.Li gorî pêvajoya nûbûnê, bi awayek bi bandor xurtkirina rêxistina pêvajoyê. Tête pêşniyar kirin ku civînên nûvekirina mehane û nirxandina mehane bigire, ji bo beşdarbûna rêberên sereke vexwendin.

2, rastkirina veguherîna serokatiyê û pejirandina îstîxbarata artificial ai

(1) veguherîna serokatiyê.Mifteya pêşkeftina Gitane di nav mirovan de, sereke di serdema pêşeng a serdema pêşengiyê de, bi taybetî jî serokên ku di her astê de ji bo fikirîn û ramana dîjîtal, jêhatîyên teknîkî, jêhatîbûnên teknîkî, jêhatîbûn, Hişmendiya fêrbûnê, bi serokatiya dîjîtal, serokatiya teknolojiyê ji bo hêzdarkirina rêveberiya wan a rêzdar, hêzdar ji bo nûvekirinê. Pêdivî ye ku ji bo xurtkirina rafîneriya îdeolojîk, ezmûna siyasî û perwerdehiya pratîkî ya pêşengiya kadroyan û ceribandina "rêgirtina û rewşa giştî ya", şiyana reform û nûvekirina kûr, Qebûlkirina karanîna otomatîk û veguherîna dîjîtal, û jêhatîbûna karanîna operasyon û rêveberiyê û pêşîlêgirtina rîskê û kontrolkirina di xebata taybetî de. Kêmasiya baş a pêkanîna bazarê, mişterî-navend, pratîkê, di cih de derbas dibe, di yek-malperê de, rêxistina kesane bimînin, û pêşî li "pêşîlêgirtina xwe-navendî, pasîf bigirin, pêkanîna devkî, nivîsa nivîsê ku biçin ".

(2) hembêzkirina îstîxbarata artificial (AI).AI şoreş e, şer e, pêşkeftina meyla gelemperî ye, yên ku bi wî re diçin dê bextewar bin, û yên ku li dijî wê diçin, bimirin! Di rûyê Revolutionoreşa çaremîn de, heke Enterprisan zû zû li AI-yê nagirin, ew ê li paş xwe bisekinin, an jî werin valakirin. Ji ber vê yekê, divê em bi zexmî otomatîk ji veguherîna dîjîtal, tevnebûna tevahî ya îstîxbaratê, ji bo karanîna dîjîtal û îstîxbaratê ji bo pîşesaziyê bikar bînin, pêvajoyên karsaziya nûvekirinê, ji nû ve hilberîna hilberîna nû ya elektrîkê.
1)Rêvebiriya jorîn rê dide ku ji jor ve pêşve bibe.Partiya Pargîdanî û Serokên Hikûmetê rê û pêşengiyê dikin, pêşî ji jor baştir bikin, partî û rêberên hikûmetê rasterast pêşengiya veguherîna dîjîtal, di şêweya pergalê de, ai populerkirin û serîlêdanê, top-down , asta bi asta partî û serokên hikûmetê - endamên tîmê - Kadroyên Navîn - Karmendên Grûbê.

2)Lêkolîna Lêkolîn û Pêşkêşkirina Dîjîtal a Lêkolîna Cum Ai.Veguhestinek dîjîtal bi piranî veguherînek hişmend e, bilezkirina hevgirtina hejmarên rastîn û avakirina nervên dîjîtal, ku nûvekirinek iterative ya domdar a daneya-algorithm-torê ye. Navenda Lêkolîn û Pêşkeftinê bi piranî ji bo pêkanîna yekîneyên derveyî, algorîtmayên lêkolînê, yên ku bi taybetmendiyên dîjîtal ên pargîdanî, ji bo afirandina karmendên dîjîtal ên pargîdanî, biafirînin û kedê kêm bikin.

3)Derhênerê her yekîneyê kesê berpirsê veguherîna dîjîtal a yekîneyê ye.Pêdivî ye ku ew xwendiniya xwe ya teknîkî û rêberdariya dîjîtal baştir bikin da ku hûn organîzekirin û nûjenkirina pêvajoyên karsaziya xwe yên profesyonel û xwendinê bi rêxistin û hevkariya xwe bi navenda lêkolînê ya veguherîner a dîjîtal bikin da ku di xwe de karekî baş bikin veguherîna dîjîtal.

4)Yekbûna kûr a pîşeyên AI û cûrbecûr (ai +).Yekbûna ai û pîşeyan ne şûna ye, ew arîkar e, û karbidest e. Ji ber vê yekê ku AI dibe alîkariyek hêzdar ji bo xebata pîşeyî ya wan a rêzdar, karbidestan baştir dike, profesyonelîzmê baştir dike, û hêzdar dike û alîkariya pîşeyê dike.

5)Bi parvekirin û danûstandina ezmûna yekgirtî ya AI û Pîşeyî.Her yekîneyek ji demên demkî ji bo danûstendina hevbeş û başbûnê di hundurê xwe de parve dike û danûstandin. Di asta pargîdanî de, bi kêmî ve yekîneyek mehê tê rêxistin kirin da ku ezmûna xwe bi karanîna AI-yê bi karanîna AI-yê re were saz kirin.

3, bi pêş de "çar hezar ruh" bi pêş de bikin da ku herêmên nû vekin û axa bazarê berfireh bikin.

Zexta berbiçav li ser aboriyê zêde bûye, daxwaziya bi bandor ne bes e, hinardekirin asteng têne asteng kirin, û mezinbûna karsaziyê hate tengas kirin. Berfirehkirina bazarê, stabîlkirina mezinbûnê û lêgerîna serkevkaniyê pêşengiya top û hejmar yek e. Bi "Hilberîn û Operasyona + Operasyonê + IPO navnîşa" şerê du-pêş, dakêşin Dîwarê Wezar, Yekbûn, Yekbûn, hemî ji bo pêşiya bazarê, şer bikin şerê berfirehbûna bazarê. Pêşîn, divê em bêne destnîşankirin ku "bi hezaran mîlan rêve herin, bi hezaran gotinan bipeyivin, û bi hezaran êşan dipeyivin", li ser sûkê bigirin, û mîsyona wê pêk bînin. Duyemîn, li gorî bazara Pekînê, li bazara navxweyî karekî baş bikin da ku li welatekî baş, damezrandina nexşeyên firotanê, hewl bidin ku li bazarek bêkêmasî bikin Herêm, vekirina herêmên nû, û bi berdewamî nexşeya bazarê berfireh bikin. Ya sêyemîn, divê em bi tunebûna stratejiya kirrûbirra "pratîkkirina lêçûnê ya kêmkirina bi bazara mider re bicîh bikin, bi tevahî berfirehbûna bazara nickel-chromium belav bikin da ku nirxa hilberînê zêde bikin, û Zehmet bixebitin ku parvekirina importên hilberên nû ji bo zêdekirina qezencê ". Çaremîn, li gorî parçebûna firotanê ya pêkanîna safîkirinê, ji bo bidestxistina "hezar-pound li ser her kesê, di dawiya aliyê de, Hêjmarên firotanê yên bi mehan, li gorî kesê, li gorî kesê, li gorî cûrbecûr yên destpetî, li gorî mehê ku rêxistina amadekariyê, pêkanîna dravê bistînin. Pêncemîn, li gorî "hilanîna enerjiyê", "ekrana fotovoltaîk," hinardekirin "û rêwerzên girîng ên pêşeng, berpirsiyariya berbiçav, bi nûvekirina karsaziya gitane berpirsiyar e pêşveçûna "curve mezinbûna duyemîn".

4, pêşîlêgirtin û kontrolkirina rîskê ji bo danîna damezrandina ji bo pêşkeftina hêsan û aram

(1) Kontrola hişk a xetereyên karsaziyê.Da ku têkiliya di navbera berfirehbûna bazarê û kontrola rîskê ya xebatê de bigirin, ji bo xurtkirina pêvajoya lêkolîn û daraza, bi hişkî li gorî bendên pêvajoyê, heya asta herî bilind a kontrolê başkirina dravdanan, ji bo parastina xeta jêrîn ya operasyonê.

(2) asta ewlehiya agir.2025 Ewlehiya agir wekî asta herî bilind, hemî yekîneyên di her astê de girîngiyek mezin digirin ku bi kesane bi şexsî pêkanîna zeviyê ve girêdide. Pêdiviyên gelemperî yên rêveberiyê tam, navnîş, taybetî ji kesê berpirsiyar re ne, dravdanek baş, standardên zelal peyda dikin.

(3) bi tundî rêveberiya sêyemîn pêk tê.Rêvebiriya partiyê ya sêyemîn, xala rêveberiyê, û her weha bala ewlehiya vê salê jî ye. Core di "gihiştina hişk, kontrola pêvajoyê" de ye.

1)Yekîneya berpirsiyariya rêveberiyê destnîşan bikin.Navnîşa yekîneyên rasterast ji rêveberiyê li gorî danasîna karsaziyê têne dabeş kirin. Beşa rêveberiyê, û beşa kalîteyê.

2)Gihiştina hişk.Yekîneyên berpirsiyar divê bi hişkî li gorî danûstendina qayîlbûnê, bi taybetî ewlehî û şaristaniya çêkirina kapasîteya kapasîteya rêveberiyê û nirxandina hişk, gihîştina hişk.

3)Berpirsiyariyên zelal bikin.Peymana karûbarê baş îmze bikin da ku berpirsiyariyên rêveberiyê yên her du partiyan zelal bikin.

4)Destwerdanek baş çêbikin.Têkiliyên pêş-ketinê yên berbiçav peyda bikin.

5)Plana Bersiva Awarte.Planên awarte berî destpêka çêkirinê têne pêşxistin û pratîk kirin.

6)Civînek hevbeş a baş heye.Li ser pêvajoyê civînek hevbeş heye.

7)Rêvebiriya pêvajoya baş.Rêvebiriya li ser malpera li ser malperê ji hêla her du rêveberan ve were darve kirin.

8)Karekî baş a parastina teknîkî bikin.Monitoringavdêriya rastîn û parastinên teknîkî yên din ên wekî kamerayên mobîl bikar bînin.

9)Xelat û cezayên hişk.Mekanîzmayên teşwîq û ceza yên ku ji bo peymanê hatine peyda kirin bicîh bînin.

10)Damezrandina pelên krediyê.Damezrandina rêveberiya pelê ya kredî ya sêyemîn û pergalek reşlisting.